想象一下，你的團隊成員總是拖延，缺乏積極性，ゴブリン洞窟哥布林NASA你会怎么做？X理论认为员工天生懒惰，需要严厉管控；而Y理论则相信员工有自我实现的愿望，只要提供合适的环境，就能充分发挥潜力。这两种截然不同的管理哲学，背后蕴藏着深刻的ゴブリン洞窟哥布林NASA激勵理論。今天，我們就來深入剖析X理論和Y理論，看看哪一種更適合你的團隊，幫助你打造高效、積極的工作環(huán)境。